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Avantages sociaux de Mercer et Marsh

Attraction, mobilisation et fidélisation des talents

Les employeurs entament une phase de transformation qui vise à favoriser la diversité, le développement durable et la mondialisation. En améliorant l’attraction, la mobilisation et la fidélisation des talents par la reformulation de votre proposition de valeur aux employés, vous pourrez relever les défis liés à la mobilisation en milieu de travail.

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Avec une main-d’œuvre de plus en plus diversifiée, l’évolution des modèles opérationnels, la transformation numérique et les demandes des employés qui changent constamment, le nouveau monde du travail exige que les entreprises soient en mesure d’énergiser, d’inspirer et de dynamiser leurs employés.

Elles peuvent le faire en repensant entièrement l’expérience de travail de leurs employés et en améliorant les choix qui leur sont offerts en matière de santé et d’avantages sociaux.

Les perturbations provoquées par la pandémie de COVID-19 ont créé une multitude de défis pour le personnel, qu’il s’agisse de s’adapter au travail à domicile, de jongler avec l’école à la maison, de gérer l’anxiété liée à la crainte d’attraper la COVID-19, ou encore de vivre une mise à pied. Au-delà de ces défis, les employeurs doivent se préparer à affronter des crises importantes, depuis les changements climatiques jusqu’à la cybersécurité. Les employeurs doivent également se protéger contre les risques accrus dans des domaines comme l’inconduite et le manque de relève.

Notre sondage Les cinq piliers des risques liés aux ressources humaines 2021 a révélé que 74 % des gestionnaires des RH et des risques sont d’accord ou fortement d’accord pour dire que les pratiques en matière de talents constituent une menace grave pour leur entreprise. Sans surprise, les organisations se concentrent de plus en plus sur l’attraction, la mobilisation et la fidélisation des talents.

L’incapacité de créer un solide bassin de talents, une proposition de valeur attrayante pour les employés et des occasions de croissance au sein de l’organisation mènera à un manque de motivation de la main-d’œuvre et à la perte de travailleurs clés.

Les employeurs tournés vers l’avenir réexaminent leurs stratégies, politiques et procédures de gestion des talents afin de reformuler leur proposition de valeur aux employés pour s’assurer de la diversité et de la profondeur du bassin de talents dont ils ont grandement besoin et pour favoriser des comportements motivés qui sont en harmonie avec les objectifs et les valeurs de l’entreprise.

En aidant les employés dans les moments qui comptent, on renforce leur résilience et leur capacité à faire face à la situation. De même, la demande soutenue d’horaires de travail flexibles a des répercussions sur la transformation des avantages sociaux dans un monde post-pandémique.

Mercer Marsh Avantages Sociaux peut vous aider

Mercer Marsh Avantages Sociaux peut vous aider à créer un programme de santé et d’avantages sociaux qui améliorera l’attraction, la mobilisation et la fidélisation des talents dans votre organisation.

Nous pouvons :

  • Vous comparer à vos concurrents et aux pratiques actuelles de l’industrie, et vous aider à envisager des innovations qui répondent réellement aux besoins de vos employés.
  • Travailler avec vous pour élaborer et adopter une méthode d’écoute des employés qui vous permettra d’avoir une vision axée sur la main-d’œuvre lorsque vous concevez l’expérience des avantages sociaux.
  • Soutenir votre objectif qui consiste à voir au-delà de l’employé moyen afin d’offrir la meilleure expérience possible à tous les employés.

Dans l’ère numérique d’aujourd’hui, il est probablement plus important que jamais de collaborer afin que nous puissions déterminer si votre programme d’avantages sociaux répond aux besoins d’une main-d’œuvre qui recherche la commodité « n’importe où, n’importe quand ». Cela peut signifier, par exemple, offrir à vos employés des avantages médicaux virtuels comme la télémédecine, la physiothérapie virtuelle et la santé mentale numérique.

Rapport

Santé à la carte : donner aux employés les avantages qu’ils demandent aujourd’hui

Notre étude examine les points de vue de plus de 14 000 employés dans le monde, à un moment où la demande croissante d’avantages sociaux répondant aux besoins réels des employés entraîne une transition vers la numérisation des solutions de mieux-être et de soins personnels.

 

Télécharger le rapport

78%

des gestionnaires des RH et des risques sont d’accord pour dire que les pratiques en matière de talents constituent une menace grave pour leur entreprise.

59%

disent que les risques liés à l’attraction, à la mobilisation et à la fidélisation des talents sont probables, et 52 % disent que ces risques pourraient avoir des répercussions catastrophiques.

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