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Pratiques en matière de talents

Soixante-quatorze pour cent (74 %) des entreprises affirment que les risques liés aux pratiques en matière de talents représentent une menace pour elles, et que l’attraction, la mobilisation et la fidélisation constituent leur plus grande préoccupation. Si vous refusez d’aborder ces questions, vous vous exposez à une baisse de motivation de la main-d’œuvre et à la perte de talents.
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Avec une main-d’œuvre de plus en plus diversifiée, l’évolution des modèles opérationnels, la transformation numérique et les demandes des employés qui changent constamment, le nouveau monde du travail exige que les entreprises soient en mesure d’énergiser, d’inspirer et de dynamiser leurs employés.

Elles peuvent le faire en repensant entièrement l’expérience de travail de leurs employés et en améliorant les choix qui leur sont offerts en matière de santé et d’avantages sociaux.

Les perturbations provoquées par la pandémie de COVID-19 ont créé une multitude de défis pour le personnel, qu’il s’agisse de s’adapter au travail à domicile, de jongler avec l’école à la maison, de gérer l’anxiété liée à la crainte d’attraper la COVID-19, ou encore de vivre une mise à pied. Au-delà de ces défis, les employeurs doivent se préparer à affronter des crises importantes, depuis les changements climatiques jusqu’à la cybersécurité. Les employeurs doivent également se protéger contre les risques accrus dans des domaines comme l’inconduite et le manque de relève.

Notre sondage Les cinq piliers des risques liés aux ressources humaines 2021 a révélé que 74 % des gestionnaires des RH et des risques sont d’accord ou fortement d’accord pour dire que les pratiques en matière de talents constituent une menace grave pour leur entreprise. Sans surprise, les organisations se concentrent de plus en plus sur l’attraction, la mobilisation et la fidélisation des talents.

L’incapacité de créer un solide bassin de talents, une proposition de valeur attrayante pour les employés et des occasions de croissance au sein de l’organisation mènera à un manque de motivation de la main-d’œuvre et à la perte de travailleurs clés.

Les employeurs tournés vers l’avenir réexaminent leurs stratégies, politiques et procédures de gestion des talents afin de reformuler leur proposition de valeur aux employés pour s’assurer de la diversité et de la profondeur du bassin de talents dont ils ont grandement besoin et pour favoriser des comportements motivés qui sont en harmonie avec les objectifs et les valeurs de l’entreprise.

En aidant les employés dans les moments qui comptent, on renforce leur résilience et leur capacité à faire face à la situation. De même, la demande soutenue d’horaires de travail flexibles a des répercussions sur la transformation des avantages sociaux dans un monde post-pandémique.

MMB can help you

Mercer Marsh benefits can help you create a health and benefits program that will improve attraction, engagement, and retention of talent in your organization.

We can:

  • Benchmark you against competitors and current industry practice, and help you consider innovations that actually meet employee needs.
  • Work with you to develop and adopt employee listening to enable a workforce-centric view when designing your benefits experience.
  • Support your objective of reaching beyond the average employee to provide the best experience for all employees.

Perhaps most significantly in today’s digital age, working together we can consider whether your benefits program meets the needs of a workforce looking for “anywhere, anytime” convenience. This could mean, for instance, offering virtual medical benefits such as telemedicine, virtual physical therapy, and digital mental health to your employees.

Rapport

Les cinq piliers des risques liés aux ressources humaines : la gestion des risques en vue d’assurer la résilience de la main-d’œuvre et des entreprises

Notre recherche examine 25 des menaces les plus pertinentes pour les employeurs d’aujourd’hui, afin d’aider les parties prenantes à déterminer, à comprendre et à prioriser les risques qui devraient être couverts par les régimes d’avantages sociaux des employés, par l’assurance-maladie et par d’autres initiatives visant à minimiser leurs répercussions sur l’organisation.

 

 

 

Consulter le rapport

74%

des gestionnaires des RH et des risques sont d’accord pour dire que les pratiques en matière de talents constituent une menace grave pour leur entreprise.

54%

disent que les risques liés à l’attraction, à la mobilisation et à la fidélisation des talents sont probables, et 52 % disent que ces risques pourraient avoir des répercussions catastrophiques.

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