Pratiques en matière de talents

Avec une main-d’œuvre de plus en plus diversifiée, l’évolution des modèles opérationnels, la transformation numérique et les demandes des employés qui changent constamment, le nouveau monde du travail exige que les entreprises soient en mesure d’énergiser, d’inspirer et de dynamiser leurs employés.

Elles peuvent le faire en repensant entièrement l’expérience de travail de leurs employés et en améliorant les choix qui leur sont offerts en matière de santé et d’avantages sociaux.

Les perturbations provoquées par la pandémie de COVID-19 ont créé une multitude de défis pour le personnel, qu’il s’agisse de s’adapter au travail à domicile, de jongler avec l’école à la maison, de gérer l’anxiété liée à la crainte d’attraper la COVID-19, ou encore de vivre une mise à pied. Au-delà de ces défis, les employeurs doivent se préparer à affronter des crises importantes, depuis les changements climatiques jusqu’à la cybersécurité. Les employeurs doivent également se protéger contre les risques accrus dans des domaines comme l’inconduite et le manque de relève.

Notre sondage Les cinq piliers des risques liés aux ressources humaines 2021 a révélé que 74 % des gestionnaires des RH et des risques sont d’accord ou fortement d’accord pour dire que les pratiques en matière de talents constituent une menace grave pour leur entreprise. Sans surprise, les organisations se concentrent de plus en plus sur l’attraction, la mobilisation et la fidélisation des talents.

L’incapacité de créer un solide bassin de talents, une proposition de valeur attrayante pour les employés et des occasions de croissance au sein de l’organisation mènera à un manque de motivation de la main-d’œuvre et à la perte de travailleurs clés.

Les employeurs tournés vers l’avenir réexaminent leurs stratégies, politiques et procédures de gestion des talents afin de reformuler leur proposition de valeur aux employés pour s’assurer de la diversité et de la profondeur du bassin de talents dont ils ont grandement besoin et pour favoriser des comportements motivés qui sont en harmonie avec les objectifs et les valeurs de l’entreprise.

En aidant les employés dans les moments qui comptent, on renforce leur résilience et leur capacité à faire face à la situation. De même, la demande soutenue d’horaires de travail flexibles a des répercussions sur la transformation des avantages sociaux dans un monde post-pandémique.