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Mesures pratiques que tous les employeurs peuvent prendre pour soutenir les employés touchés par le cancer

Alors que le cancer continue de prendre de l’ampleur en tant que défi de santé mondial, les employeurs peuvent jouer un rôle essentiel en soutenant les employés qui ont été, sont ou seront touchés par cette maladie. En accordant la priorité au bien-être de ces employés, les organisations peuvent favoriser une culture d'inclusion, réduire les disparités et faire une différence significative au sein de la main-d'œuvre et de l’ensemble de la société. Les répercussions du roulement des employés peut comprendre une amélioration du rendement financier et de la résilience organisationnelle.
Smiling mature business man during meeting in office

07/03/2024 · Lecture de 5 minutes

Série : il s'agit de la deuxième partie d'une série. La première partie « Les employeurs peuvent (et doivent) soutenir leurs employés touchés par le cancer » présente les raisons pour lesquelles les employeurs doivent prendre des mesures pour soutenir les employés touchés par le cancer.

Alors que le cancer continue de prendre de l’ampleur en tant que défi de santé mondial, les employeurs peuvent jouer un rôle essentiel en soutenant les employés qui ont été, sont ou seront touchés par cette maladie. En accordant la priorité au bien-être de ces employés, les organisations peuvent favoriser une culture d'inclusion, réduire les disparités et faire une différence significative au sein de la main-d'œuvre et de l’ensemble de la société. Les répercussions du roulement des employés peut comprendre une amélioration du rendement financier et de la résilience organisationnelle.

Les employeurs peuvent prendre des mesures pratiques qui soutiennent directement et indirectement les employés touchés par le cancer en favorisant une culture de soutien, en favorisant la santé et le bien-être au travail, en facilitant des horaires de travail flexibles durant les périodes difficiles et en soulignant la valeur du plaidoyer et du leadership. Bien qu’il soit important d’offrir un soutien holistique aux traitements du cancer, ces derniers peuvent être de longue durée; il faut donc trouver la meilleure façon d'équilibrer l'économie et l'empathie. Voici quelques mesures recommandées :

Favoriser une culture de soutien

Encouragez l’écoute des employés. Créez un environnement de soutien où les employés peuvent exprimer leurs préoccupations et leurs expériences relatives au cancer. Encouragez la communication ouverte par l'entremise des canaux formels et informels (comme les GRE, ombudsman, canaux de communication sur la santé, etc.).

Offrez de la formation et favorisez l'empathie. Formez les gestionnaires, les leaders et l'ensemble de l’organisation afin qu’ils puissent faire preuve d’empathie, mieux comprendre la maladie et soutenir les employés touchés par le cancer.

Mettez en œuvre des programmes d'éducation, de développement des compétences et de sensibilisation. Élaborez des programmes qui tiennent compte des divers besoins des différents groupes d'employés en mettant l'accent sur la sensibilisation, la prévention, les changements de mode de vie et la réduction des risques.

Recherchez des partenaires de confiance dans le domaine des soins du cancer. Identifiez les ressources, notamment les groupes de revendication et les centres d'excellence, qui peuvent soutenir l'approche de votre organisation en matière de soins du cancer à l'échelle mondiale et locale.

Mettre l’accent sur la santé et le bien-être au travail

Mettez l’accent sur la prévention. Élaborez des programmes de dépistage pour détecter le cancer de façon précoce et réduire les facteurs de risque chez les employés. Encouragez également la participation aux programmes nationaux de dépistage, le cas échéant. Permettez l'accès à des tests génétiques et à d'autres technologies qui permettent d’identifier les personnes à risque élevé de souffrir d’un cancer. Ne visez pas uniquement les groupes d’âge plus âgés; les cancers se manifestent désormais à des âges beaucoup plus précoces.

Examinez les environnements de travail. Examinez les environnements de travail pour identifier et atténuer l'exposition aux risques de cancer comme les radiations ou certaines matières dangereuses. Considérez les facteurs liés au mode de vie comme des risques et offrez de la formation aux employés.

Améliorez l'accès aux traitements du cancer. Passer en revue les composantes du partage des coûts dans la conception des avantages sociaux afin de trouver un équilibre entre les contributions des employés et les coûts élevés associés aux traitements du cancer. Appuyez l'accès aux centres d'excellence ou aux centres spécialisés qui respectent des normes de qualité élevées en matière de prestation de services. Enfin, intégrez un deuxième avis et un programme de navigation afin que les employés puissent accéder à ces parcours de soins, le cas échéant.

Évaluez la couverture d'assurance maladie. Passer en revue la couverture d'assurance maladie pour vous assurer qu’elle offre un soutien adéquat aux employés dans l'ensemble du continuum des traitements du cancer, soit la prévention, le traitement et le rétablissement. Des analyses approfondies peuvent être requises pour identifier les exclusions qui sont discriminatoires envers certains groupes. Envisagez des approches de financement novatrices comme les assurances captives où des limites peuvent être imposées par les marchés des risques locaux.

Élaborez une stratégie mondiale pour instaurer des normes minimales en matière de soins. Envisagez d’offrir ou évaluez l’accès des employés aux technologies émergentes, aux tests génétiques, aux nouveaux médicaments, aux essais cliniques et aux techniques novatrices de chirurgie ou de biopsie en tenant compte de l'ensemble du continuum des soins en clinique externe, en milieu hospitalier, à domicile et en centre de soins de fin de vie. Offrez suffisamment de congés pour permettre le rétablissement et un retour au travail graduel ou à temps partiel. Pour y parvenir, une stratégie globale avec une analyse de rentabilité doit être adoptée.

Offrir de la flexibilité au travail durant les périodes difficiles

Les avantages du soutien. Offrez des avantages sociaux qui soutiennent les employés vivant et travaillant avec le cancer, y compris des congés, des mesures d’adaptation, des modalités de travail flexibles et des PAE, sans oublier du soutien financier comme l’assurance pour les maladies graves et les invalidités de courte et de longue durée et du soutien en santé mentale.

Élaborez une offre de soutien post-diagnostic. Élaborez des stratégies pour soutenir les employés qui reçoivent un diagnostic de cancer, y compris des services spécialisés en santé mentale et des soins continus. Envisagez de mettre en place des « champions » du cancer du travail qui peuvent offrir leur appui et créer un canal de communication ouvert.

Créez un système de soutien pour les aidants. Mettre en œuvre des programmes de soutien pour les personnes soignantes, qui comprennent des congés payés et non payés, des PAE, du soutien en santé mentale, des modalités de travail flexibles et de l'aide financière. Envisagez de mettre au point des fonds de secours pour réduire la pression financière.

Planifiez du soutien pour les survivants. Élaborez un plan de soutien pour les survivants du cancer afin de favoriser leur retour au travail, leur carrière et leur qualité de vie après un traitement du cancer.

Offrez aux employés la tranquillité d'esprit. Les principaux avantages sociaux des employés peuvent comprendre l'assurance-vie, les prestations de survivant, etc. Leur objectif est d’aider les membres de la famille. Passez en revue la couverture et l'admissibilité aux prestations de décès; ces prestations sont-elles conçues et gérées avec une telle intention?

Devenir une organisation qui soutien la cause du cancer

Soutenez le changement. Envisagez de collaborer avec les gouvernements et les organisations de santé pour améliorer le dépistage du cancer, les traitements du cancer et le partage de données.

Faites un serment relatif au cancerNon. consistant à soutenir l'inclusion des personnes atteintes du cancer sur le lieu de travail et prenez des mesures actives pour réduire la stigmatisation et les disparités.

Le cancer continue de prendre de l’ampleur en tant que défi de santé mondial et les employeurs ont un rôle essentiel à jouer pour soutenir leurs employés qui ont été, sont ou seront touchés par le cancer. En priorisant le bien-être de ces employés, les organisations peuvent non seulement améliorer leur rendement financier, mais aussi favoriser une culture d'inclusion et faire une différence significative au sein de la main-d'œuvre et de l’ensemble de la société.

Pour en savoir plus sur la façon de prendre des mesures pour soutenir les employés touchés par le cancer au sein de votre organisation, tant à l'échelle mondiale que locale, veuillez communiquer avec les spécialistes du bien-être des employés et du soutien contre le cancer de Mercer Marsh Avantages sociaux.

Non. Le serment Travailler avec le cancer a été lancé en 2023 pour sensibiliser les gens aux problèmes auxquels les personnes atteintes d’un cancer sont confrontées sur le lieu de travail.

Collaboratrices :

Elizabeth Sherer

Elizabeth Sherer, MPH

Santé mondiale, avantages sociaux et bien-être, Mercer Marsh Avantages sociaux

  • United States

Yvonne Sonsino

Yvonne  Sonsino

Cheffe mondial, longévité et flexibilité, Mercer

  • United Kingdom

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