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Balado

Balado «Risques en contexte»: pratiques exemplaires en matière de planification liée aux scénarios

Allison Pan de Marsh et Ricky Armwood de la division Consultation de Deloitte discutent de la façon dont la planification liée aux scénarios peut aider les organisations à comprendre et à gérer plus efficacement les risques complexes.

Comme les entreprises font face à divers risques critiques, complexes et interreliés, il est essentiel que les professionnels des risques et toute personne concernée comprennent leurs effets potentiels sur leurs organisations et planifient les imprévus.

Durant ce balado « Risques en contexte » de Marsh, Allison Pan, vice-présidente principale du groupe des risques émergents de Marsh Services-conseils, et Ricky Armwood, directeur principal de la division Consultation de Deloitte, discutent du fonctionnement de la planification liée aux scénarios et de la façon dont les organisations peuvent en tirer parti.

* Baladodiffusion et transcription disponibles en anglais seulement.

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Principaux points à retenir

La planification liée aux scénarios ne vise pas à empêcher toute mauvaise situation

La planification liée aux scénarios ne vise pas à empêcher toute mauvaise situation de se produire, mais plutôt à aider les organisations à se préparer en conséquence et à intervenir plus efficacement.

Les exercices de planification liée aux scénarios peuvent fournir des renseignements précieux

Les exercices de planification liée aux scénarios peuvent fournir des renseignements précieux qui peuvent être utilisés, même dans les situations où les organisations et les employés n’étaient pas spécifiquement préparés.

Scénarios uniques

Le fait de tenir compte de diverses perspectives peut aider les entreprises à cerner des scénarios uniques à prendre en considération.

À propos de nos conférenciers

Allison Pan

Allison Pan

  • United States

À titre de vice-présidente principale du Groupe d’expertise en risques émergents de Marsh, Allison est chargée d’aider les clients à comprendre leurs risques stratégiques, particulièrement dans les catégories nouvelles et complexes comme les cyberrisques et les risques liés au climat, aux menaces violentes et aux chaînes d’approvisionnement et de valeur.

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