Par Amy Barnes ,
Directrice, Stratégie en matière de durabilité et de changements climatiques, Marsh
10/16/2023 · Lecture de 3 minutes
Par conséquent, dans de nombreux secteurs, les conseils d’administration se préoccupent davantage des problèmes d’approvisionnement, les dirigeants d’entreprise souhaitant mieux comprendre l’évolution de ces risques et la façon dont ils peuvent être atténués et gérés plus efficacement.
Bien que des indices comme l’indice de pression de la chaîne d’approvisionnement mondiale de la Banque de réserve fédérale de New York montrent que les indicateurs de rendement clés relatifs au transport et à la fabrication atteignent des sommets historiques, les vulnérabilités et les perturbations importantes demeurent.
À mesure que la fréquence et la gravité des phénomènes météorologiques extrêmes s’accélèrent, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement liées au climat deviennent un risque croissant pour de nombreuses organisations. Le rapport sur les risques mondiaux du Forum économique mondial nomme les catastrophes naturelles et les phénomènes météorologiques extrêmes comme deuxième risque le plus important pour les deux prochaines années et troisième risque le plus important pour les dix prochaines années. À mesure que les événements deviennent plus fréquents et plus répandus, les temps d’arrêt et les coûts potentiels pour les entreprises découlant des interruptions de la chaîne d’approvisionnement augmentent.
Les conditions météorologiques extrêmes peuvent causer des dommages matériels et des perturbations opérationnelles, les faibles précipitations et la sécheresse peuvent empêcher le transport de marchandises et de produits sur les rivières et les cours d’eau, et la rareté de l’eau peut avoir une incidence sur la plupart des processus de fabrication.
La baisse du niveau de l’eau dans le Rhin, les incendies de forêt importants au Canada et le gel au Texas en 2021 mettent en évidence les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement liées au climat auxquelles font face les entreprises. Tous ces problèmes qui ont une incidence sur les actifs et les activités peuvent également avoir des répercussions graves sur les personnes et les communautés dans lesquelles elles vivent.
Face à cette nouvelle normalité, de nombreuses entreprises, en particulier celles qui sont exposées à des risques élevés liés à la chaîne d’approvisionnement, accordent la priorité à la gestion des risques climatiques et à la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
Certaines organisations s’adaptent aux changements climatiques en augmentant leurs stocks afin de contrer les imprévus, tout en déployant des efforts pour modifier les dispositions de leurs réseaux pour remédier aux vulnérabilités. Cependant, les changements apportés aux structures de la chaîne d’approvisionnement mondiale ne font que commencer.
Pour les professionnels de la gestion des risques, les unités fonctionnelles et les équipes doivent collaborer pour quantifier les risques et analyser les scénarios, car les risques sont partagés. Cela est particulièrement important en ce qui concerne les perturbations à grande échelle qui nécessitent plusieurs réponses à un événement et pour lesquelles les répercussions peuvent s’étendre à l’échelle de l’entreprise.
Le succès de ces étapes repose sur une collaboration efficace entre les unités fonctionnelles, y compris celles qui s’occupent de la gestion des risques, de la chaîne d’approvisionnement, de la durabilité, de la stratégie, et de la main-d’œuvre. Une vision unifiée de la chaîne d’approvisionnement (qui comprend une bonne compréhension de qui y participe, d’où ils sont situés, de quelles évaluations des risques avant l’événement sont en place et de comment partager les outils) est fondamentale pour établir les pratiques exemplaires et renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement à court et à long terme.