Principales leçons
- La planification liée aux scénarios ne vise pas à empêcher toute mauvaise situation de se produire, mais plutôt à aider les organisations à se préparer en conséquence et à intervenir plus efficacement.
- Les exercices de planification liée aux scénarios peuvent fournir des renseignements précieux qui peuvent être utilisés, même dans les situations où les organisations et les employés n’étaient pas spécifiquement préparés.
- Le fait de tenir compte de diverses perspectives peut aider les entreprises à cerner des scénarios uniques à prendre en considération.
À propos de nos conférenciers
Allison Pan est vice-présidente principale du groupe des risques émergents de Marsh Services-conseils. Elle est chargée d’aider les clients à comprendre leurs risques stratégiques, particulièrement dans les catégories nouvelles et complexes comme les catégories des cyberrisques, et des risques liés au climat, aux menaces violentes et aux chaînes d’approvisionnement et de valeur. Allison est une experte dans la façon dont les catégories de risques concordent ou sont interdépendantes.
À titre de directeur principal de la division Consultation de Deloitte, Ricky Armwood se concentre sur les capacités analytiques et cognitives, et dirige la recherche de Deloitte sur les technologies novatrices et les modèles opérationnels pour les services publics et gouvernementaux. Il dirige le développement des capacités pour les futurs investissements dans les secteurs de la Défense, de la Sécurité et de la Justice. Ses travaux à titre de leader éclairé sur l’avenir de la technologie des drones, de la biométrie, de la technologie de la chaîne de blocs et des capacités liées à l’intelligence artificielle ont fait l’objet de publications.
