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La production à grande échelle et le maintien de prix bas sont essentiels à la croissance de l’éolien en mer

Presque sur toutes les côtes du monde entier, on nourrit aujourd’hui une ambition pour l’énergie éolienne en mer alors que le secteur entre dans une nouvelle phase de croissance internationale rapide à l’appui de la transition énergétique mondiale.
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By Daniel Gumsley , 

Global offshore wind advisor

03/06/2024 · Lecture de 3 minutes

Presque sur toutes les côtes du monde entier, on nourrit aujourd’hui une ambition pour l’énergie éolienne en mer alors que le secteur entre dans une nouvelle phase de croissance internationale rapide à l’appui de la transition énergétique mondiale. La capacité installée actuelle, qui a pris 30 ans à se développer, devrait augmenter de 560 % pour atteindre 380 gigawatts d’ici 2032. Pour réaliser cette ambition d’envergure, les dirigeants de demain du secteur tirent déjà parti d’un cadre stratégique fondé sur quatre piliers principaux afin de diversifier les modèles de revenus, mobiliser les capitaux d’investissement, motiver les parties prenantes, surmonter les obstacles et améliorer l’efficacité des marchés des assurances pour accélérer le développement des projets. L’impératif fondamental est d’accélérer le développement des projets et de mettre en production la capacité de nouvelle génération dès que possible.

  1. Ressources. Le rythme de la croissance crée un besoin urgent de main-d’œuvre qualifiée et mobile pour concevoir, financer, construire, exploiter et entretenir la flotte mondiale d’éoliennes en mer. Le Global Wind Energy Council (conseil mondial de l’énergie éolienne) estime que la main-d’œuvre du secteur de l’énergie éolienne en mer augmentera de 79 % d’ici 2027. Une main-d’œuvre mobile crée également un besoin urgent de normes internationales en matière de formation pour assurer cohérence et qualité. En outre, le besoin de ressources chevronnées s’étendra tout au long de la chaîne de valeur du projet, des constructeurs d’équipement aux experts maritimes, aux entrepreneurs en construction, aux exploitants portuaires et même aux professionnels du risque et de l’assurance. Un manque de compétences dans une partie d’un projet peut compromettre et compromettra le chemin essentiel pour l’ensemble du projet.
  2. Normalisation. Presque tous les dirigeants de la chaîne de valeur du secteur de l’énergie éolienne en mer ont souligné que la normalisation est un outil essentiel pour accroître l’efficacité des processus, réduire les délais et les coûts et améliorer la résilience des chaînes d’approvisionnement. La normalisation appuie et encourage également la collaboration, car elle génère des approches évolutives pour résoudre des problèmes courants. Pour les dirigeants du secteur du risque et de l’assurance, l’application de niveaux de normalisation en croissance à ce qui a été l’un des secteurs les plus spécialisés et isolés peut sembler contre-intuitive. Cependant, remettre en question les méthodes de travail traditionnelles ou les façons de « faire les choses » réduit souvent la complexité et se traduit par des processus et des cheminements plus efficaces et simplifiés.
  3. Prix viables. Tous les participants du secteur de l’énergie éolienne en mer réclament des prix viables dans l’ensemble de la chaîne de valeur pour contrer les obstacles associés à tous les aspects, du coût du capital à la perturbation de la chaîne d’approvisionnement. Les réalités commerciales d’un projet ont une incidence sur l’acceptabilité sociale, les régimes de réglementation, les incitatifs financiers, les stratégies de soumission et, très certainement, la façon dont les risques cernés sont analysés et ensuite répartis dans les contrats. En ce qui concerne l’assurance, le développement des marchés intérieurs et la réduction des obstacles à l’entrée pour les nouveaux capitaux de risque doivent se poursuivre. Il faut trouver des moyens de réduire le coût du risque en pourcentage des dépenses d’investissement et des dépenses liées à l’excellence opérationnelle. Chaque professionnel du risque et de l’assurance joue un rôle essentiel dans la prestation d’un accès rentable et de plus en plus axé sur les données au capital de risque.
  4. Collaboration. Les ententes commerciales d’un projet créent une interdépendance naturelle pour les investisseurs, les promoteurs, les gouvernements et les parties prenantes du projet. La collaboration continuera d’être essentielle à l’atteinte des objectifs communs et à l’atténuation des risques liés au déploiement de technologies en évolution, en particulier dans les régions nouvelles et non développées. L’acquisition et l’échange de connaissances sont une pierre angulaire de la collaboration, et les professionnels de l’assurance doivent jouer un rôle de premier plan dans la définition et la diffusion des leçons apprises et des pratiques exemplaires émergentes découlant de projets partout dans le monde.

La vague de fond mondiale à l’appui de l’accélération de la transition énergétique n’a jamais été aussi forte, et les capitaux nécessaires pour soutenir le volume de projets sont sans précédent. L’énergie éolienne en mer est une technologie énergétique éprouvée, commercialement viable, éminemment évolutive et fiable. Le moment est venu pour les professionnels de la gestion des risques et de l’assurance d’innover, de remettre en question les normes acceptées, de démystifier les processus et de soutenir les ambitions de croissance de ce secteur essentiel.

Projets de parc éolien en mer

Les employés de Marsh Énergie et électricité fournissent actuellement des conseils dans le cadre de projets éoliens en mer situés dans le monde entier pour une valeur supérieure à 24 000 mégawatts, et nous continuons d’investir dans notre équipe de conseillers en gestion de risques et en assurance, d’ingénieurs, de courtiers et d’assistants, en accordant la priorité à la réussite de nos clients, afin de créer des marchés efficaces pour l’énergie éolienne en mer.

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