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Réflexion sur les deux dernières années

Les deux dernières éditions de ce rapport ont mis en évidence les facteurs dynamiques qui peuvent avoir une incidence sur les conditions d’exploitation et le paysage des risques pour le secteur.

Oil refinery and plant and tower of Petrochemistry industry in oil and gas industry with cloud blue sky the morning

La période de 2022 à 2023 a été définie par un certain nombre de facteurs qui ont mis au défi le secteur de l’énergie et de l’électricité ainsi que l’économie mondiale. La reprise après la pandémie de la COVID-19 a été compliquée, car l’accent mis sur la sécurité énergétique s’est intensifié en raison de la guerre entre la Russie et l’Ukraine, l’augmentation des prix de l’énergie et des marchandises a contribué aux pressions inflationnistes et au resserrement des politiques fiscales, et les contraintes de la chaîne d’approvisionnement ont eu une incidence sur la plupart des secteurs. En même temps, la vague mondiale d’engagements sociaux et politiques visant à gérer les changements climatiques et à adopter des mesures pour favoriser la durabilité a renouvelé l’urgence de passer à des sources d’énergie propre. Malgré le contexte macroéconomique, l’ampleur et le volume actuels des investissements dans le secteur de l’énergie et de l’électricité sont sans précédent. Les termes « sécurité énergétique » et « transition énergétique » font maintenant partie de notre langage commun et rappellent l’importance du secteur pour les économies développées et émergentes.

Les deux dernières éditions de ce rapport ont mis en évidence les facteurs dynamiques qui peuvent avoir une incidence sur les conditions d’exploitation et le paysage des risques pour le secteur. Le rapport de 2020 a fait état des répercussions de la période de perte active de 2017 à 2019, tandis que le rapport de 2022 présentait l’incertitude, les facteurs de risque plus importants et la réduction des activités opérationnelles pendant la pandémie de la COVID-19. Les deux dernières années ont été mélange : il y a eu plus de sinistres en 2022, bien que cela se soit atténué en 2023, en particulier en ce qui concerne les actifs sur terre.

Depuis notre dernier rapport, seulement deux incidents ont entraîné des pertes de dommages matériels de plus de 240 millions de dollars américains, soit le seuil ajusté pour les 100 sinistres les plus coûteux. En faisant des recherches pour cette édition, nous avons également examiné des pertes historiques pour lesquelles des renseignements supplémentaires qui n’étaient pas disponibles au moment de la publication de notre dernier rapport sont maintenant disponibles. À l’aide de rapports d’enquête mis à jour et de données provenant des marchés des assurances, nous avons identifié douze incidents qui devraient maintenant faire partie de la liste des 100 pertes les plus importantes.

Pertes de 2022 et 2023 ajoutées aux 100 pertes les plus importantes

Un incendie et une grande explosion dans une usine de traitement du gaz aux États-Unis (juillet 2022, événement classé au 44^e rang).
Un incendie et une explosion sur un complexe de plates-formes extracôtières dans le golfe du Mexique (juillet 2023, événement classé au 26^e rang). Il s’agit de premier sinistre en amont du secteur à être ajouté à l’ensemble de données depuis 2016.

Pertes historiques ajoutées aux 100 pertes les plus importantes

Date	Lieu	Cause	Secteur	Rang
1974	Norvège	Défaillance mécanique	Amont	65
1982	Canada	Défaillance mécanique	Amont	84
1987	États-Unis	Incendie et explosion	Amont	18
1991	Norvège	Défaillance mécanique	Amont	31
1999	Angola	Défaillance mécanique	Amont	59
2003	Norvège	Défaillance mécanique	Amont	35
2007	Canada	Incendie	Raffinage	78
2009	Mer de Chine méridionale	Catastrophe naturelle	Amont	87
2013	Kazakhstan	Défaillance mécanique	Amont	21
2014	Pays-Bas	Explosion	Pétrochimie	53
2015	États-Unis	Défaillance mécanique	Amont	27
2017	Canada	Incendie	Raffinage	99

Les ingénieurs de Marsh ont également analysé un certain nombre d’incidents qui n’ont pas été classés parmi les 100 pertes les plus importantes, mais qui sont importants sur le marché des assurances, car la valeur combinée des réclamations pour dommages matériels et des pertes d’exploitation pour chaque sinistre était importante. Plusieurs de ces incidents font encore l’objet d’une enquête pour déterminer la cause du sinistre. Ces enquêtes fourniront sans aucun doute des leçons précieuses aux exploitants du secteur de l’énergie.

Un incendie à une raffinerie en Espagne (janvier 2022).
Un incendie à une raffinerie aux États-Unis dans une unité de traitement des alkylats (février 2022).
Un navire de production et de stockage de pétrole au large qui a coulé au large de la côte du Nigeria à la suite d’un incendie et d’une explosion (février 2022).
Un incident mécanique qui a causé des dommages importants à une unité de distillation de pétrole brut à une raffinerie en Autriche à la suite d’un test de pression d’eau exigé par la loi (juin 2022).
Une explosion dans une installation de gaz naturel liquéfié (GNL) aux États-Unis où les enquêteurs ont relevé des lacunes dans les pratiques d’exploitation et la gestion des équipes de quart (juin 2022).
Un incendie à une raffinerie aux États-Unis (juin 2022).
Un incendie et une explosion à une raffinerie aux États-Unis. Les enquêteurs ont identifié des violations des règles de sécurité opérationnelle et une formation inadéquate des travailleurs (septembre 2022).
Une explosion et un incendie dans une unité de glycol dans un complexe pétrochimique aux États-Unis (juillet 2023).
Un incendie à une raffinerie aux États-Unis (août 2023).

Examen des causes

Discipline opérationnelle

Dans le rapport de 2022, l’un des principaux facteurs de risque identifiés était la réduction potentielle des activités et la perte de personnel expérimenté, alors que les organisations se concentraient sur la reprise après le ralentissement dû à la COVID-19. Bien que le secteur de l’énergie ait fait preuve d’une résilience et d’une innovation exceptionnelles pour surmonter les défis pendant la période de confinement, plusieurs incidents récents peuvent indiquer une perte de discipline opérationnelle. Les exemples ci-dessous ne font pas partie des 100 principaux ensembles de données, mais démontrent l’importance d’intégrer des processus opérationnels robustes et de s’assurer que le personnel est adéquatement formé.

Incendie dans une raffinerie, Espagne, janvier 2022

Un incendie s’est produit lorsque le mauvais article d’équipement a été ouvert aux fins d’entretien. L’incident a été causé par une mauvaise prise en charge des quarts de travail et des pratiques d’entretien.

Rupture de conduite de GNL, Texas, juin 2022

Une conduite de GNL a subi une rupture lorsqu’elle a été laissée bloquée pendant une période prolongée sans voie de décharge thermique. L’enquête a permis d’identifier la cause comme étant des procédures inadéquates, des procédures non suivies, des taux élevés d’heures supplémentaires entraînant la fatigue de l’opérateur et une mauvaise gestion des alarmes.

Incendie dans une raffinerie, Ohio, septembre 2022

Un incendie s’est produit lorsqu’un léger flux de pétrole a été évacué dans le système d’eau huileuse de la raffinerie, créant un nuage de vapeur qui s’est enflammé. L’un des facteurs menant à l’incident était une réponse inadéquate à une situation anormale.

Domaines d’intervention pour améliorer la discipline opérationnelle et minimiser les incidents

1. Identifier et documenter les processus clés précis comme les procédures d’exploitation normalisées, la communication efficace, les programmes de formation, les évaluations des risques, les systèmes de signalement des incidents et les initiatives d’amélioration continue.

2. Établir des indicateurs de rendement clés pour les éléments et les processus essentiels et les évaluer au moyen de vérifications régulières, d’inspections, de mesures de rendement, de commentaires des employés, d’analyses d’incidents et d’une analyse comparative des pratiques exemplaires de l’industrie.

3. Identifier les lacunes, les faiblesses et les points à améliorer et établir les priorités des plans pour les corriger. Effectuer des vérifications internes et externes des examens de la direction, des évaluations indépendantes, des certifications de tiers et des vérifications de conformité en fonction des exigences réglementaires.

4. Bâtir une solide culture de sécurité qui encourage l’identification proactive des dangers, le signalement des quasi-incidents et l’apprentissage et l’amélioration continus. Des programmes de formation robustes, des évaluations des compétences, des analyses des risques professionnels, des enquêtes sur les incidents et des exercices sur les leçons apprises peuvent tous renforcer les compétences de reconnaissance des dangers. Des exercices réguliers, des simulations et une formation fondée sur des scénarios peuvent aider à renforcer la confiance dans la reconnaissance des dangers dans des situations d’exploitation anormales.

Périodes d’indemnisation de l’assurance

Deux facteurs clés influencent de plus en plus la nécessité d’examiner les périodes d’indemnisation pour les pertes d’exploitation : l’intervention des organismes de réglementation locaux et une hausse des activités de construction mondiales. Ces deux problèmes peuvent retarder la reprise des activités ou prolonger la reconstruction d’une usine à la suite d’un incident.

Interventions des organismes de réglementation et des autorités publiques

Les organismes de réglementation interviennent de plus en plus à la suite d’incidents majeurs sur les sites d’exploitation, en particulier ceux qui impliquent des blessures graves ou des décès. Les incidents importants qui ont déclenché des interventions réglementaires importantes comprennent une explosion dans une installation de GNL au Texas, aux États-Unis (2022), un incendie dans une raffinerie en France (2019), une explosion dans une raffinerie en Allemagne (2018) et une explosion dans une raffinerie au Wisconsin, aux États-Unis (2018).

Les interventions réglementaires peuvent avoir diverses répercussions, notamment :

Restrictions d’accès : les équipes sur place peuvent avoir un accès limité à la zone touchée par les dommages à l’usine. Dans certains cas, les réparations d’usine peuvent être interdites jusqu’à ce que les enquêtes externes soient terminées et que des plans complets soient élaborés.
Exigences en matière de permis : les permis d’exploitation peuvent devoir être examinés et délivrés de nouveau avant que les réparations de l’usine puissent commencer. Les organismes de réglementation peuvent exiger des changements à certains équipements de l’usine.
Activités d’assurance : en plus des modifications matérielles, les organismes de réglementation évalueront en profondeur l’efficacité des systèmes de gestion et des pratiques d’exploitation.

Augmentation des coûts et des délais de reconstruction

Après la levée des restrictions liées à la COVID-19, les activités de construction ont augmenté, mais les retards dans les projets et l’inflation élevée ont entraîné des coûts plus élevés et des délais d’exécution plus longs.

Les indices des coûts de construction pour la période de dix ans de 2010 à 2020 ont enregistré des augmentations annuelles moyennes de 1 % à 2,0 %. Cependant, les prix ont commencé à augmenter de la fin de 2021 à mesure que les restrictions ont été levées et, en 2022 seulement, de nombreux indices ont enregistré des augmentations à deux chiffres.

US Bureau of Labor Statistics : indice des prix à la production : construction de nouveaux bâtiments industriels

Source de données : US Bureau of Labor Statistics
Indice de base ajusté, janvier 2013 = 100

Bien que le taux d’augmentation ait diminué au cours de la dernière année, les coûts globaux de construction sont toujours à des niveaux beaucoup plus élevés. Par exemple, les prix de l’acier sont au niveau le plus élevé ou près du niveau le plus élevé depuis 10 ans.

Indice NYSE Steel, 2014-2024

Source de données : WSJ Online

L’augmentation des coûts de construction, les contraintes de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que les pénuries de main-d’œuvre et de matériel soulignent l’importance d’évaluer soigneusement les périodes d’indemnisation des polices et de procéder à des réévaluations complètes des valeurs de reconstruction de l’usine afin qu’elles correspondent aux conditions économiques en vigueur.

Perspectives d’avenir – Gestion des risques opérationnels émergents

Main-d’œuvre et excellence opérationnelle

L’ampleur de l’investissement dans les projets énergétiques crée une concurrence pour les talents, car les entreprises s’efforcent d’obtenir des ressources pour gérer les opérations existantes et les nouvelles initiatives stratégiques. La concurrence pour la main-d’œuvre qualifiée et la migration des talents entre les secteurs peuvent poser des risques tangibles pour les exploitants du secteur de l’énergie. Les entreprises doivent trouver des moyens de gérer le roulement du personnel tout en maintenant les connaissances, les compétences et l’excellence opérationnelle afin d’atténuer les risques inhérents à la construction et à l’exploitation des actifs énergétiques.

Les exploitants existants du secteur de l’énergie peuvent avoir une solide culture de sécurité, mais il est essentiel d’effectuer des examens réguliers des processus et des procédures importants sur le plan opérationnel. De même, les nouveaux exploitants doivent être conscients que le développement de la culture et de l’expertise prendra du temps. Les exploitants peuvent améliorer leurs chances de prévenir des pertes importantes et évitables en utilisant des études comparatives, en mettant en œuvre des programmes complets de formation et de développement, en adoptant des pratiques d’entretien cohérentes et en testant régulièrement leurs plans de gestion des risques et d’intervention.

Considérations relatives au climat et à la durabilité

La réalité des changements climatiques signifie que les entreprises doivent repenser leurs besoins et leur conception en matière d’infrastructure. L’augmentation de la variabilité des conditions météorologiques et les risques catastrophiques plus fréquents augmentent l’exposition aux risques de la plupart des installations énergétiques. Les exploitants sont confrontés au défi d’améliorer la résilience des opérations existantes et d’intégrer les considérations climatiques aux projets d’expansion ou aux investissements. De plus, avec l’examen approfondi des politiques environnementales, sociales et de gouvernance, la capacité future du marché des assurances et les mécanismes de transfert des risques pour les installations énergétiques traditionnelles pourraient être limités.

Numérisation

Les cyberrisques s’intensifient avec la numérisation des systèmes énergétiques. Une cyberattaque sur les technologies opérationnelles comme les applications de systèmes de contrôle de la surveillance et d’acquisition de données pourrait paralyser la fabrication ou la production d’énergie. Mais même la gestion opérationnelle du changement associé au déploiement des technologies opérationnelles nécessite une planification, une gestion des processus et une mise en œuvre soignées pour prévenir les pertes d’exploitation importantes et les risques liés à la main-d’œuvre.

Contextes géopolitiques

Les conflits régionaux augmentent le risque que les infrastructures énergétiques soient ciblées de façon stratégique. Outre l’augmentation des coûts d’assurance, les exploitants doivent connaître les clauses d’exclusion des risques de guerre qui peuvent avoir une incidence sur la couverture d’assurance.

Beautiful aerial air winter vibrant view of Murmansk, Russia, a port city and the administrative center of Murmansk Oblast, Kola peninsula, Kola Bay. Northern Sea Route

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