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Gestão dos Riscos na Indústria Automobilística em Evolução

A Indústria Automobilística está entrando em uma nova era, devido à movimentação em direção aos veículos híbridos e elétricos e ao desenvolvimento da tecnologia autônoma.
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21/08/2018

Por Darren Howlett

 

A Indústria Automobilística está entrando em uma nova era, devido à movimentação em direção aos veículos híbridos e elétricos e ao desenvolvimento da tecnologia autônoma. Esta mudança de modelo, mecânico para tecnológico, significa que os gigantes da tecnologia como Google, Apple, Microsoft e Tesla terão um papel fundamental no futuro.

Operadores estabelecidos agora precisam repensar seus modelos existentes e a maneira com que os lucros são divididos na cadeia de valor automotiva. A Indústria precisará adaptar modelos de negócios às novas tendências e encontrar novas formas de cooperar e colaborar com estes players da tecnologia para prosperarem.

Cooperação e colaboração com players fora de sua Indústria serão um dos principais desafios para o sucesso futuro. Por exemplo, fabricantes originais de equipamentos gerarão potencialmente mais vendas de produtos e serviços que suporte o veículo ao longo de seu ciclo de vida, como serviços ligados a informações e conectividade. Precisam adaptar processos existentes ao longo de suas funções para incorporar novos componentes de conectividade – por exemplo, as atualizações de softwares por meio do método over-the-air para carros já em uso e as análises de como fornecer acesso aos veículos para terceiros, como aplicativos e sistemas de mapeamento.

Neste novo ambiente, novos riscos emergirão, como o cibernético e lucros cessantes, e provavelmente levará a novas exposições regulatórias uma vez que a governança deverá englobar as novas tecnologias.

Preparando-se para a Incerteza

Gerentes automotivos têm experiência em operar em cenários complexos. Mas como a Indústria está se transformando e estará com uma configuração diferente em 10 a 15 anos, players atuais e novos entrantes precisarão analisar como os novos desafios alteram seu perfil de risco. Sugerimos que você considere as seguintes ações para se preparar para esta nova maneira de trabalhar:

  • Alinhe a gestão de riscos com sua estratégia corporativa e desenvolva um planejamento de cenários par entender melhor como os novos riscos impactam sua organização e objetivos de negócio.
  • Esteja atento aos novos riscos para identificar tendências que necessitam de atenção especial – por exemplo, a transição do risco de lucros cessantes do mundo tangível para o virtual.
  • Construa uma visão de portfólio de sua cobertura de seguros para garantir que não existem gaps como a convergência de riscos de indenização profissional, cibernético e recall de produtos.
  • Entenda sobre segurança cibernética, incluindo as implicações da coleta, compartilhamento e armazenagem de dados, especialmente em casos de novas parcerias e joint ventures.
  • Desenvolva uma estratégia de gestão de riscos que contemple ativamente vários níveis de fornecedores na medida em que novas alianças são formadas com parceiros não tradicionais, especialmente no campo tecnológico.
  • Implemente uma cultura ágil em relação aos riscos e assegure que os colaboradores estão preparados com as habilidades necessárias para garantir que os esforços de compliance estejam em paço com crescimento e inovação.

Repensar os modelos de negócios e estar preparado para os novos riscos ajudarão você a estar melhor posicionado para fazer face ao ambiente de rápida mudança que está por vir.

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