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中小企业风险管理:前瞻思维如何助力亚洲物流公司稳居行业前沿

亚洲的中小企业(SMEs)在风险管理方面面临着重重挑战,一起来了解一家物流公司如何保持行业领先地位。

在亚洲,中小企业(SMEs)需应对诸多风险及挑战。

其中包括经济衰退、地缘政治动荡、气候变化、人员和技术风险等多重压力,都考验着中小企业的应对能力和风险管理水平。

在这个充满变数与挑战的商业环境中,企业需具备风险识别、预测与量化的能力,同时实施强有力的业务连续性策略,以有效防范供应链中断,并通过合适的保险产品来保障其资产和投资的安全。

中小企业风险管理成功案例:iHub Solutions 

物流行业高度依赖全球供应链,是受全球风险事件连锁反应影响最大的行业之一。 

iHub Solutions是一家在亚洲各地开展业务的知名区域物流公司,达信亚洲近日亲访了他们的CEO兼创始人Koh San Joo先生,并深入了解了他的创业之路。Mr. Koh在风险管理、技术应用、可持续发展和人力资源战略等方面展现出了前瞻性的思维视野,在他的领导下,公司成功应对了不断攀升的成本挑战,提升了业务竞争力,在面对火灾、供应链中断、新冠疫情等危机以及“黑天鹅”事件中也实现了快速有效的恢复。

对话iHub Solutions首席执行官兼创始人Koh San Joo-驾驭风险,成就卓越:区域仓储与物流企业如何持续领跑 - 上篇

*此次采访不视为达信通过任何明示或暗示的方式对被采访方iHub Solutions针对其自身的介绍进行了实质性认可,请广大消费者理性判断。

对话iHub Solutions首席执行官兼创始人Koh San Joo-驾驭风险,成就卓越:区域仓储与物流企业如何持续领跑 - 下篇

*此次采访不视为达信通过任何明示或暗示的方式对被采访方iHub Solutions针对其自身的介绍进行了实质性认可,请广大消费者理性判断。

亚洲中小企业风险管理的五个关键要点:

  • 作为业务连续性计划(BCP)和危机管理的一部分,保持灵活性并建立业务韧性,以应对极端天气、供应链中断、大流行病和网络攻击等风险。
  • 确保在危机时刻或面对 “黑天鹅”事件时,企业和员工能够获得充分且针对性的保险保障。
  • 通过工作流程再造和员工技能提升,适应技术和人工智能(AI),以留住和吸引人才。
  • 将环境、社会和治理(ESG)最佳实践融入业务战略和企业风险管理(ERM)中。
  • 选择真正理解企业需求和利益、并能提供专业理赔支持的保险经纪人,协助企业在遭遇损失后快速恢复正常运营。

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