亚洲企业如何控制供应链风险 | 达信亚洲

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Supply chain risks

全球贸易分化加速，供应链中断风险成为焦点

根据达信最新发布的《政治风险报告》，由于持续的地缘政治动荡以及各国以牺牲贸易联盟为代价优先考虑经济安全，全球贸易正在加速分化。这种变化导致市场变得更加封闭、自力更生，与既有贸易网络的联系越来越少。美国和欧盟最近宣布的关税措施也将极大地改变亚洲企业对其增长前景以及生产和运营战略的看法。

全球供应链的脆弱性在疫情期间暴露无遗，随后又因战争和气候变化而加剧，这导致供应链中断迅速上升为企业议程上的重要战略优先事项。

亚洲企业降低供应链风险所面临的挑战

然而，出于多种原因，重塑和增强供应链的复原力是一项复杂、耗时且成本高昂的工作：

了解供应链可见性非常困难：大多数企业依靠合同义务或人工调查来深入了解其上游供应商网络的形态和构成，但往往会遭到供应商的抵制。
穿越复杂的风险地带： 针对日益增多的各种风险对庞大的供应商群体进行评估极具挑战性。极端天气事件、网络攻击、制裁和关税，以及供应商和运输路线的财务表现等各种风险，都会对供应链的可靠性产生破坏性影响。然而，很少有公司拥有深厚的风险和行业专业知识来衡量和量化整体影响。
供应链多样化： 从现有的供应商集群向多元化发展并纳入新的供应商需要大量的尽职调查。随着供应链转变的加快，许多既有的数据集很快就会过时。
评估人才和能力： 在新市场重建价值链时，需要考虑不同的劳动力成本、获得人才和技能组合的途径以及当地监管合规性。

更好地了解和管理供应链风险的实用方法

亚洲企业可与值得信赖的风险顾问合作，通过以下方式制定降低供应链风险的整体方法：

全面了解价值链的上下游情况： 人工智能（AI）和大数据工具现在能够帮助企业以数字方式绘制供应商地图，节省人工绘制地图的时间，而且能够经常刷新，以反映全球供应链的动态性质。这些工具可与卫星和其他技术相结合，以验证位置和贸易路线，从而生成全面完整的供应链生态系统图。
识别潜在的漏洞： 除了透明度，识别结构性问题（如过度集中和瓶颈）也很重要。并非所有供应商都同等重要，一个看似无害的小型关键零件供应商往往会造成不成比例的中断。
与可能影响供应网络的关键风险叠加：公司目前关注的主要风险包括自然灾害、地缘政治、制裁、网络攻击和财务业绩。环境、社会和治理（ESG）风险和碳排放筛查对声誉风险的影响也在增加。

一旦完成风险评估和优先排序，就可以将运营复原力措施扩展到直接和间接的关键供应商。企业应：

与一级供应商合作，深入了解次级供应商的漏洞。
确保整个系统有足够的库存水平，以提供缓冲，同时优化成本。
与供应商合作制定应急计划，确保供应链多层面的整合。

虽然这些措施需要成本，但成本效益更高的复原力建设方法可以从较小规模的关键供应商开始，目标是在初始阶段提供最佳投资回报率（ROI）。

保险和融资解决方案也可用于转移部分供应链风险。例如，或有业务中断（BI）保险和参数解决方案都是潜在的解决方案。要获得这些风险转移产品的能力，需要进行全面的供应链分析（需要可靠的供应链数据）。

将风险转化为机遇和竞争优势

随着亚洲成为全球制造和贸易网络不可分割的一部分，跨国品牌在环境、社会和公司治理以及气候适应等问题上受到越来越多的关注。与此同时，亚洲制造商也面临着来自客户的类似审查，他们希望在实现可持续发展的同时，实现供应链的多样化。

在此背景下，亚洲企业必须加强供应链风险管理能力，以防范潜在的中断和损失。在挑战面前，亚洲企业可以抓住这一难得的机遇，利用更加透明、更具弹性和可持续发展的供应链来获得竞争优势，推动持续增长。