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2024年6月20日
本报告概述了企业在五大风险支柱下面临的主要员工风险、这些风险如何对组织产生影响,以及应对当前和未来主要风险的实用措施。
利用本报告识别和管理组织中最关键的员工风险:
技术正在创造新的就业机会、交付渠道和产品,但同时也带来了新的风险,并加深了现有的风险。
管理这些风险意味着创造一种致力于保护企业免受网络威胁、数据泄露和知识产权盗窃的文化,以及一种真正将人工智能和其他颠覆性技术既视为机遇又视为威胁的文化。
企业只有招聘并培养合适的技能、人才和领导层,才能保持竞争力。然而,同样重要的是,要确保员工的需求得到满足,以促进员工的成长和生产力的提高。
领导层需要能够认识到员工的需求,激发员工的敬业度和忠诚度,并在员工生活的关键时刻和公司危机时刻采取支持员工的行动。这些行动能够赢得员工的信任,对于支持风险管理文化至关重要。
员工健康与安全是所有员工风险议程的主要内容,但组织必须拓宽对工作中健康的定义范围。
由于自杀、冲突和职业倦怠等问题日益严重,心理和情绪健康在缓解风险方面与身体健康安全同等重要。
雇主所特有的机会可以为员工提供健康支持以弥补传统医疗保健系统的不足。
由于福利成本的通胀压力持续存在,企业必须现在就开始规划对其福利计划进行调整。管理潜在风险并始终关注确保员工保持健康有助于管理理赔成本。
在更广泛的员工风险方面,不同地区利益相关者的监督、诉讼和立法活动日益增多,这意味着发现并提前应对新出现的治理漏洞至关重要。
环境风险传统意义上被认为与财产有关,但极端天气事件和自然灾害对员工及其家人的健康和福祉可能造成的灾难性影响是一个迫在眉睫的威胁。
在过去十年中,生活成本危机等问题加剧了许多员工的困境。高管与员工在报酬和价值观方面的差距不断扩大,这对工作形态和劳资关系都产生了影响。
本报告为人力资源和风险管理职能部门提供了必要的可操作见解,以便在不同地区和市场的不同行业中把握当前和未来的不确定性。阅读客户案例研究,了解我们如何帮助企业以及相关经验总结。
《员工风险报告》为人力资源和风险管理专业人士以及与您合作的人员提供了创新的策略,以便在企业内部优先考虑并有效管理与劳动力相关的风险。随着利益相关者的期望越来越高,您可以更好地开展合作以帮助业务及员工蓬勃发展。