Стремясь к снижению объема выбросов предприятий в своем портфолио, страховщики все чаще оценивают устойчивость (факторы ESG) своих клиентов и их обязательства по переходу. Для некоторых компаний это может привести к ограничению доступа к передаче рисков, а для других — к улучшению условий. Другим последствием являются продуктовые инновации для поддержки застрахованных, которые позволяют им более эффективно восстановиться после убытков и подготовиться к новым рискам.
Независимо от отрасли, вам может потребоваться учесть следующие сферы страхования.
- Ответственность директоров и должностных лиц. Неспособность адаптироваться к факторам риска, связанным с изменением климата, может привести к тому, что директора и должностные лица будут нести ответственность перед акционерами за нарушение обязательств или снижение стоимости акций. Контроль над этой уязвимостью станет особенно важным для углеродоемких отраслей.
- Имущество. С ростом числа лесных пожаров, наводнений и других экстремальных погодных явлений организации должны проактивно готовиться к возможной гибели или повреждению физических активов.
- Операционный простой. По мере роста рисков, связанных с погодными условиями, операционный простой может стать актуальной проблемой, особенно для клиентов и поставщиков. План действий на случай операционного простоя должен включать в себя реагирование на закрытие предприятий и убытки, вызванные такими погодными явлениями, как аномальная жара, засухи и наводнения.
Несмотря на то, что активы, которые каждая организация должна учитывать в своем подходе к управлению рисками в связи с изменением климата, значительно различаются, комплексный портфель страховых полисов, включающий покрытие вышеуказанных факторов, может помочь снизить убытки и контролировать подверженность рискам в целом.