亞洲風險網絡解析

經濟風險成為亞洲的焦點問題

根據世界經濟論壇2024年度全球風險報告，亞洲高階主管最關注的問題是經濟風險：該地區的11個市場中有7個將經濟衰退視為首要風險，而人才短缺和通貨膨脹風險緊接其後。

儘管亞洲高階主管關注的前五大風險中，經濟風險佔比超過60%，但在全球範圍內，錯誤訊息和假訊息風險居首，其次是極端天氣事件、社會兩極化，網路不安全問題和國家間武裝衝突。

尤其是菲律賓、印尼和日本將極端天氣事件列為他們關注的前五名風險之一。在這些地區，由於氣候變遷，颱風、洪水和乾旱的發生頻率和嚴重程度增加，導致這些地區直接損失和供應鏈中斷風險不斷上升。
只有日本、臺灣、中國香港，新加坡和韓國將地緣政治風險列為前五大風險之一，但近期的事件說明，地緣政治緊張局勢可能影響企業的供應鏈和人才流動，同時加劇全球貿易監管風險和資安風險。
在社會風險方面，儘管亞洲市場普遍擔心即將到來的經濟衰退，但只有韓國將財富和收入不平等列為前五名風險之一。

企業在關注各種優先事項的同時，也應了解風險在全球範圍中的連鎖反應，就像極端天氣事件一樣，可能隨著地緣經濟和社會風險的上升而進一步加劇。

這對亞洲企業尤其是跨國企業意味著什麼？這些企業應如何有效應對並確定所採取行動的優先順序？

紅海衝突的連鎖反應：全球航運和零售供應鏈中斷

連接紅海和地中海的蘇伊士運河佔世界貿易的10-15%及全球貨櫃運輸量的30%。最近由於紅海地緣政治緊張局勢引起的供應鏈延誤，加上極端天氣導致巴拿馬運河長時間無法通行。

由於被迫改道和延誤，單程7至14天的兵險除外區域的保險其費率又上漲了。而貨物運輸保險的兵險與先前不收取額外費用相比，保險市場開始對通行紅海增收保費。

同時，企業也面臨燃料價格上漲、航運費率增加以及在安全風險較高的水域需要安全護航等帶來成本增加等問題。零件的供應受限也對能源市場、食品和農業、金屬和製造等行業產生了巨大影響，特別是那些從生產到上市週期較短的行業更是如此。

如何解決貨物運輸延誤及短期價格上漲問題

Marsh Asia建議企業與貨運代理商重啟合約的談判，以獲得對貨物運輸、路線、次承包商運用和責任範圍有更多控制權。

從風險轉移的角度來看，企業也應檢視其貨物運輸保險保單，並考慮擴大承保增加改道和完成航行相關費用的承保範圍，即使是在僅發生延誤並沒有造成實質損失的情況下也是一樣。

直接受到攻擊的企業，可以放心交給Marsh Asia理賠諮詢專家，來保障自己的利益。

解決供應鏈中的潛在中斷問題

由於全球風險環境的不確定性，供應鏈和海外業務頻繁發生中斷並面臨監管變化，企業需要及時了解當地風險動態，以辨識新興威脅並評估和調整經營策略。

透過繪製風險地圖、採用適當的人力資源策略並評估政治風險狀況，來了解供應鏈面臨的風險

具體而言，企業需要預測並解決上游延誤問題，因為該問題可能導致輸入物資（尤其是能源和原材料等大宗商品）的數量減少和價格上漲。在下游方面，企業可能會遇到履約和交付延誤、物流費用增加以及需求波動或減少的情況。

供應商多元化是緩解供應鏈風險的常見方法。在採用這種方法時，企業應繪製供應鏈地圖，以了解多元化供應鏈中容易發生中斷的弱點。企業還必須考慮新地點可能存在的基礎設施挑戰（例如電力可靠性、清潔水供應和交通網路）以及複雜的監管要求（例如最低工資、勞工政策），如果不加以解決，這些挑戰可能會演變成重大風險。

投資新地點時，在薪酬公平、技能可培訓和人才流動三個方面採用適當的人力資源策略至關重要。

除了繪製供應鏈地圖，企業還應評估其政治風險狀況，以辨識可能導致營業中斷的地緣政治風險。

Marsh Asia幫助企業模擬失去供應來源所造成的影響，並制定預防性解決方案，例如制定應急計畫和安全風險管理措施。

在制定風險管理措施時，我們建議企業不要過度優先考慮高價值供應物資（例如微處理器）而忽略低價值供應物資（例如橡膠墊片），因為任何中斷都可能產生重大影響。

連鎖反應：供應鏈危機與施工延誤

隨著全球地緣政治局勢緊張的加劇，供應鏈中斷也對亞洲的營造業產生了影響。值得注意的是，僅約8.5%的大型專案能夠按時按預算完成¹，材料供應短缺、付款延遲或違約、人才短缺和流動性以及政府暫停資助基礎設施項目等加劇了工程延誤的問題。

此外，經濟衰退、武裝衝突和內亂、政府保護主義政策以及國內選舉結果可能會改變營建監管法規和投資環境，對專案業主和承包商造成突然和嚴重的財務影響。

降低中斷成本並優化結果

由於每個建設項目都有獨特的挑戰和考慮因素，業主和承包商需要客製化的風險管理和保險解決方案組合。

在保險經紀、風險諮詢以及專業理賠團隊的支持下，Marsh Asia能夠幫助專案團隊模擬和量化風險，向保險市場有效傳達風險，並就合約中風險分配的策略提供建議，從而減輕施工延誤的相關損失，為亞洲各地的業主和承包商助一臂之力。

Marsh Asia透過提供專業的指導和解決問題的邏輯架構，為營造項目（無論項目規模和所在地）量身定制高效的風險管理和轉移策略，即使在施工延誤的情況下，也能協助增強利害關係人之間的信任和合作，並達成正面的結果。

^{1 The Washington Post (2023): https://www.washingtonpost.com/transportation/2023/04/28/infrastructure-projects-time-budget/}

因應全球貿易中斷和國家風險的浪潮

在亞洲，社會和政治緊張局勢仍然是企業投資決策時考量的重要風險因素。這些緊張局勢可能會影響人力資源策略，並引發法律和監管環境的不確定性。特別是動盪的市場情況，擁有員工、營運、資產和投資的企業可能會面臨更嚴峻的風險，包括徵收、外匯管制以及許可證被吊銷等。

2016年，泰國政府以環境和健康問題為由，決定不再續簽泰國最大金礦之一所持有的採礦許可證。這項決定實際上導致了該礦山的關閉和徵用，並引發了政府與礦業公司之間的法律和賠償索賠糾紛。
2022年，緬甸中央銀行對外匯流動和兌換要求實施監管和限制，導致海外投資者遭受重大財務損失。

採取合理措施，管理國家風險

具有全球擴張計劃的亞洲企業如何透過企業風險管理（ERM）和政治風險保險來更好地管理其面臨的國家風險？觀看影片，了解更多：

了解更多政治風險見解，請下載Marsh Asia《2024年政治風險報告》。