Tácticas de oro para la reclutación de personal en el nuevo modelo laboral

Al momento de descifrar los factores de mayor injerencia en el desarrollo funcional de una compañía comercial, el personal que conforma los equipos laborales será siempre una de las piezas de mayor importancia para el logro de las metas impuestas desde la directiva.

Ahora, siguiendo esta lógica ¿No es entonces la correcta selección de dichos individuos la clave para el desarrollo de una compañía exitosa?  

Pues la respuesta es un rotundo sí, razón por la cual dentro de este artículo enumeramos un conjunto de novedosas y útiles técnicas de reclutación laboral que marcarán una impresionante diferencia en valor del personal adquirido por tu compañía.

3 tipos de técnicas de reclutación laboral indispensables para una empresa

1. Realiza una entrevista fuera de la convencionalidad

Las entrevistas de contratación por muchos años han sido definidas como una coreografía entre el entrevistador y el aspirante dentro de las 4 paredes de una oficina, los cual en la actualidad puede ser considerado un grave error.

¿Por qué no mejor realizar la entrevista almorzando en un café?

Adam Bryant, managing director of Merryck & Co, explica que en este tipo de espacio podrás tener una conversación más cómoda con el entrevistado, delimitando así una mejor perspectiva de su personalidad y observado con detalle señales que pueden ayudarte a abrir el panorama de los verdaderos intereses y comportamientos que definen a dicho individuo.  

2. Realiza preguntas indirectas que te ayuden a caracterizar su personalidad y sus capacidades

Chelsea Catlett, conferencista de TED, plantea que las preguntas directas pueden dejar espacio a que la persona dé respuestas preparadas o carentes de honestidad. Para evitar esto, realiza preguntas indirectas o simbólicas, que te permitan observar y analizar de manera más profunda sus verdaderas cualidades.

3. Asegúrate de tener segundas opiniones

En todo tipo de entrevistas de contratación en las cuales es necesario tomar una decisión final, es indispensable solicitar la opinión de terceros para contrastar las percepciones obtenidas durante la entrevista.

Esto se debe a la alta probabilidad de que un tercero detalle cualidades o conductas que dejamos pasar al momento de evaluar a un candidato y al hecho de que sólo a través de una evaluación grupal, es posible obtener una visión objetiva del que podría ser en el futuro un nuevo miembro de tu equipo de trabajo.