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Cambio climático y sostenibilidad de la fuerza laboral

Las empresas se enfocan cada vez más en cuestiones ESG (ambientales, sociales y de gobierno) a medida que reconocen el impacto en su fuerza laboral y su negocio.
Co-workers in office happily discussing the details of a project

04/07/2022

Es hora de que los empleadores pongan la "S" en ESG.

Las preocupaciones globales sobre el clima y la equidad son lo más importante para los inversores y los empleadores. Para muchos, esto incluye volver a abordar el contrato social con uno de sus grupos de interés más importantes: los empleados. La intención de abordar la inequidad en salud y bienestar es fundamental para estos objetivos.

La pandemia de COVID-19 expuso la necesidad de proteger y promover la salud y el bienestar de nuestra fuerza laboral. El impacto de la pandemia no se vive por igual ni desde el punto de vista sanitario ni económico. Existe amplia evidencia de que las diferencias raciales y de género fueron factores en cómo les fue a las personas en su experiencia y resultados, así como en el salario, la edad y el estado de discapacidad.

Un informe de la ONU encontró que el 53% de las mujeres sufrieron reducción de horas de trabajo como resultado de la pandemia en comparación con el 31% de los hombres.[1] En el Reino Unido, las mujeres tenían aproximadamente un tercio más de probabilidades de trabajar en un sector que cerró. Incluso cuando podían seguir trabajando, las madres tenían una vez y media más probabilidades de dejar de trabajar que los padres.

Nuestro más resiente estudio sobre Tendencias de Salud encontró que 24% de los empleados no están seguros de poder pagar la atención médica que ellos o sus familias necesitan. Las personas con ingresos familiares por debajo de la media tienen menos probabilidades de tener cobertura médica, protección por discapacidad a corto plazo y acceso a asesoramiento sobre salud mental a través de su empleador.

Acceso a beneficios a través de los empleadores para trabajadores con salarios altos frente a trabajadores con salarios bajos

Tendencias de Salud 2021.
Q1. ¿A cuál de los siguientes beneficios tiene acceso actualmente? Peso igual del país; base n = 14096. Acceso a beneficios a través de un empleador.

El impacto del cambio climático en la salud de los trabajadores

Entonces, ¿cómo pueden los aprendizajes de la pandemia preparar a los empleadores para la crisis futura? El cambio climático amenaza con empeorar las condiciones de salud en todo el mundo. La Organización Mundial de la Salud (OMS) informa que el cambio climático ya es responsable de al menos 150,000 muertes por año, y se espera que este número se duplique para 2030.[2] Aunque todos debemos prepararnos para los impactos, como el COVID-19, no será uniforme. Las poblaciones vulnerables son muy similares a las más afectadas por el COVID-19 y, por lo tanto, los empleadores tienen una oportunidad real de prepararse y corregir las desigualdades inherentes para prepararse para este desafío.

Las tormentas, inundaciones, incendios forestales y cambios de temperatura más frecuentes y severos provocados por el clima también conducen a una mayor prevalencia de enfermedades infecciosas y crónicas. La OMS analizó 15 ciudades europeas y estima que, en los próximos 10 años, por cada aumento de temperatura de 1◦C por encima del umbral de la ciudad, habrá un aumento del 2% en la mortalidad en las ciudades del norte y del 3% en las ciudades del sur.

Las olas de calor y la mala calidad del aire suelen ir de la mano, lo que provoca un aumento de las afecciones respiratorias. Por ejemplo, las personas negras y afroamericanas tienen un 40% más de probabilidades de vivir actualmente en áreas con los mayores aumentos proyectados de muertes relacionadas con temperaturas extremas, y un 34% más de probabilidades de vivir actualmente en áreas con los mayores aumentos proyectados de diagnósticos de asma infantil.

¿Por qué debería importarles a los empleadores?

Para los empleadores, no se trata solo de hacer lo correcto. Estos temas son cada vez más importantes para la reputación y el desempeño financiero de una empresa. Del mismo modo, las empresas continúan siendo examinadas por una serie de partes interesadas, incluidos inversores, agencias de calificación y clientes. 

A medida que avanzan estas tendencias, el desempeño ESG jugará un papel cada vez mayor en la atracción y retención de talento. Para 2029, las generaciones Millennial y Gen Z constituirán el 72% de la fuerza laboral mundial; en comparación con sus predecesores, esperarán que sus empleadores se centren más en el bienestar y en la creación de un lugar de trabajo seguro, saludable y solidario. Nuestra investigación muestra consistentemente que cuantos más beneficios tiene acceso un empleado, menos probable es que se cambie a un competidor. Los trabajadores felices también informan estar más motivados y comprometidos.

Sabemos por nuestra investigación Tendencias de Salud que los empleadores son un catalizador clave para el cambio y una fuente confiable de información. Nuestra encuesta encontró que el 46% de los empleados confían en su empleador para brindar soluciones de salud personal de alta calidad, convenientes, asequibles y seguras. De hecho, después de los profesionales de la salud, los empleadores eran la fuente más confiable de soluciones de salud, ubicándose por encima de las aseguradoras médicas privadas, los minoristas en línea y los proveedores de tecnología.

¿Cómo pueden ayudar los empleadores?

Las empresas pueden hacer mucho para mejorar el acceso a los beneficios de salud y la equidad en el lugar de trabajo, comenzando por ofrecer nuevos tipos de programas para apoyar a las poblaciones diversas y vulnerables. Las empresas deben comprender las necesidades de su fuerza laboral y satisfacer a sus empleados donde se encuentran ofreciendo nuevos tipos de programas que apoyen a poblaciones diversas. Los planes de beneficios con visión de futuro están evolucionando para reconocer que la atención médica ya no se limita a los entornos de pacientes hospitalizados y ambulatorios, sino que ahora se puede brindar prácticamente en cualquier lugar a través de herramientas y dispositivos de autogestión. Las soluciones de atención médica digital tienen el potencial de servir como un punto de conexión vital entre las personas y los proveedores para cerrar las brechas en el acceso a la atención.

Cinco pasos que deben tomar los empleadores

  • Escuche a sus empleados: comprenda sus necesidades y cómo se pueden satisfacer.
  • Utilice datos y análisis: para comprender qué está impulsando las reclamaciones y quién tiene acceso a los beneficios.
  • Invierta la pirámide: asegúrese de que todos los empleados tengan acceso a la atención médica, no solo el personal de mayor rango.
  • Amplíe el atractivo y sea flexible: asegúrese de considerar la salud mental, el cuidado de los niños, las familias, los problemas de la mujer, las iniciativas de diversidad y las cuestiones de equidad.
  • Digitalícese: Extienda la atención donde la atención en persona tiene acceso limitado o solo parcial.

Para obtener más información, comuníquese con su ejecutivo de MMB o con la oficina local.

[1] US Global Leadership Coalition. COVID-19 BRIEF: Impact on Women and Girls – USGLC

[2] UN Chronicle. The Health Effects Of Global Warming: Developing Countries Are The Most Vulnerable | United Nations

Conozca a las autoras

Dr Lorna Friedman

Dr. Lorna Friedman

Senior Partner, Health, Transformation and Sustainability, Mercer

Many Wu

Many Wu

Principal, Global Health & Well-being, Mercer

  • United States

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